第397章 这一次，霸道独断
第397章这一次，霸道独断
晋扬的想法，也代表会议现场不少人的观念。
大家都觉得高阳在公司战略规划上极富远见，但今天太反常，谨慎过头了。
高阳也明白众人在想什么，但现在是议事会，在讨论一次比较重大的决策，还不能拖延时间，
高阳选择强硬：
“各位，华夏有句古话，叫‘凡事预则立，不预则废’，出自《中庸》。
这句话，足以代表华夏人对战略规划高度重视的传统。
在我看来，企业战略规划的核心之一，就是要避雷，要避免出现方向性的抉择失误。
我记得前几年有一本管理类书籍，名叫《基业常青》，是美国两位管理学家，花费了6年时间，调研分析了18家长盛不衰的大公司，总结其一路成长的经验。
这本书很畅销，引入国内出版之后，曾经也在工商界引发热议，一些有点名气的人物，甚至在高谈如何做一家百年企业。
人生也不过几十年，会历经许多无法预料的风雨，更何况一家企业，或者整个世界的100年。
我们华夏搞改革开放，还不到30年。这期间，全球发生过哪些重要的大事件？
就金融领域而言，80年代初的广场协议，90年代末的亚洲金融危机，大家应该都有所了解吧。
那么，我提醒大家关注另一件事，1999年初，欧元的诞生。
然后，把这三件事联系在一起，去深入思考一下。
我再提醒大家一条线索，二战后期，确立了一个名叫‘布雷顿森林’的国际货币体系，美元取代了英磅，成为全球央行锚定的，最主要的国际储备货币。
布雷顿森林体系中，有一个非常核心的内容，就是美元与黄金挂钩，然后全球央行携手维护黄金价格的稳定。
之后，在70年代初，美国又取消了美元与黄金挂钩，布雷顿森林体系也就不存在了。
我刚才提到的80年代日元广场协议，90年代末亚洲金融危机，还有欧元的诞生，跟布雷顿森林体系的消失，都密切相关。
这30多年的国际金融变化大势，国际间的合作与博弈，看似距离我们远在天边，实际上，跟我们51集团创业，特别是将来做大做强，有很密切的关系。
在座的各位，都是51集团的高层管理人员，51集团要做大做强，各个项目公司就绕不开金融，绕不开资本市场，我建议大家都要抽时间，读一些国际金融方面的书籍。
现在，我们回到今天的议题，51卫士这个项目的战略调整。
我已经讲过，51卫士在不久的将来，很可能成为引发51集团与鹅厂一战的导火索，因为在技术上而言，一台电脑上容不下两个防病毒软件。
51集团各平台的总流量，目前距离鹅厂差不太远，但是，我们还没有一个平台的用户流量，可以跟QQ正面PK。
鹅厂推出了QQ医生，切入了51卫士率先创新的免费模式，这是人家的自由，我们惟有鄙视而已，能奈之何？
51卫士的出让，说白了，就是先防御，再准备战斗。
51集团在互联网这一块，创业初期，鹅厂有两次登门，希望用资本优势收购我们，被我们拒绝了。
51集团发展到今天的规模，跟鹅厂之间的直接竞争已经不可避免，人家也不可能让我们轻松愉快地成长下去。
我反复思考，才有了出让51卫士多数股权的决定，是为了建立一道防火墙，先避让，等战斗不可避免，再找时机重拳出击。
另外，这次51卫士拟按照2亿美金估值出让多数股权，51集团持有60%股权，拟出让40%，能获得8000万美金的投资收益，很不错了。
这个项目，我们不过刚创办一年多时间，当然，也正因为如此，大家可能很舍不得。
今天开会，除了讨论出让51卫士多数股权这个动议。
我还有一个动议，就是51卫士这次出让多数股权之后，51集团剩下的20%股权，也不再持有，或者说，换一种方式持有。
我的建议是，注册成立一家员工持股平台性质的公司，包括在座的各位，这一次从整个集团挑选出总共200人，来探索员工持股。
由这样一家公司，代替51集团持有51卫士剩下的这部分股权。
51集团现有的股东，就持有51卫士8%的股权好了，剩下的12%，直接以授予的方式，让这200人中间的非股东员工持有。
当然，直接授予员工股权，也不可能白拿，必须要有相应的锁定期限。
这是大原则，具体如何执行，下来由人力资源部研究拟定。
总体原则是，各项目公司参加集团年会的主管级员工，再加上部分考评优异的骨干员工，也包括集团各部门员工，加上股东，合计200人，通过51卫士来探索员工持股……”
高阳此语一出，在场部分股东脸色瞬间就不太好看了，而不是股东的高管，自然是颇为惊喜。
这等于是要求股东割肉，让渡利益给非股东员工了。
高阳又微微一笑：“各位，站在股东的角度，大家可能觉得自己利益受损了。
不过，我建议大家能有舍小利求大利的思维。
短短三四年时间，从当初创办骄阳公司开始，51集团今年因为51同城等项目的快速扩张，员工已经接近3000人了。
51集团能发展到现在，主要股东作为项目创始人，付出投资与汗水，但是，没有全体员工的努力打拼，我们也不可能发展到现在的程度。
未来，当51集团发展为员工上万人甚至几万人规模的时候，我们靠什么去留住人才，吸引人才？
就单靠合理的薪酬、福利以及工作环境吗？
今天我们参加会议的诸位管理层人员，年薪最低都是30万起步了吧，还不包括年终奖和其他福利。
51集团目前在全国分布有几十家公司了，有的普通员工，一个月收入也就三四千块钱。
就我个人而言，我一直在公司领1万月薪，我可以领100万年薪，只是没这个必要，因为我不缺这份收入了。
在座各位同事，年薪30万起步的，年收入能有四五十万吧，在京城也能过上比较体面的生活了。
51集团要做大做强，光靠股东和我们这些管理人员，肯定是不可能的，51集团也该探索研究相应的员工激励制度了，核心员工持股，就是其中一种可以探索的形式。
51集团未来会有不少项目有机会上市，以后的员工持股，就放在各个项目公司展开。
就我个人而言，希望各公司将来的员工持股，能够达到40%甚至50%的比例，来解决长期激励的问题。
当然，并非都要赶在项目公司上市之前达到这种员工持股比例，上市之后，依然可以通过股权激励制度来解决这些问题。
21世纪，人才最重要，对于互联网公司来讲，人才更重要。
我希望51集团能建立鲜明的企业文化，公司运营管理要有狼性，也要有温情。
我们要做一家在外受公众尊敬，在内受员工爱戴和守护的企业，这才是51集团实现基业长青的基础……”
高阳噼里啪啦讲了一大通，突然一脸严肃道：
“今天召集大家开这个会，是商讨议事，目的在于统一思想，拧成一股绳之后，马上执行。
这个思想如果无法统一，那我们就召开单独的董事会，通过股权投票来做决策。
决策定下来之后，所有人需要做的，就是坚决认真执行！”
本来有反对意见的，听高阳这样一讲，也是瞬间一懵，顿时没有再提意见的念头了。
高阳本来是公司的大股东，股东中间支持他的人也不少，如果以股权投票表决，高阳想要推动的事，必然会通过。
平常很和善的高阳，第一次在董事会扩大会议上，展现了霸道独断的一面。
接下来，高阳提出的几项议程，再无任何争议了。
方建、刘绪、吴若涵、何珊、周文彬、孙成义、张跃、陈森……
一个个都站出来明确表态支持。
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晋扬的想法，也代表会议现场不少人的观念。
大家都觉得高阳在公司战略规划上极富远见，但今天太反常，谨慎过头了。
高阳也明白众人在想什么，但现在是议事会，在讨论一次比较重大的决策，还不能拖延时间，
高阳选择强硬：
“各位，华夏有句古话，叫‘凡事预则立，不预则废’，出自《中庸》。
这句话，足以代表华夏人对战略规划高度重视的传统。
在我看来，企业战略规划的核心之一，就是要避雷，要避免出现方向性的抉择失误。
我记得前几年有一本管理类书籍，名叫《基业常青》，是美国两位管理学家，花费了6年时间，调研分析了18家长盛不衰的大公司，总结其一路成长的经验。
这本书很畅销，引入国内出版之后，曾经也在工商界引发热议，一些有点名气的人物，甚至在高谈如何做一家百年企业。
人生也不过几十年，会历经许多无法预料的风雨，更何况一家企业，或者整个世界的100年。
我们华夏搞改革开放，还不到30年。这期间，全球发生过哪些重要的大事件？
就金融领域而言，80年代初的广场协议，90年代末的亚洲金融危机，大家应该都有所了解吧。
那么，我提醒大家关注另一件事，1999年初，欧元的诞生。
然后，把这三件事联系在一起，去深入思考一下。
我再提醒大家一条线索，二战后期，确立了一个名叫‘布雷顿森林’的国际货币体系，美元取代了英磅，成为全球央行锚定的，最主要的国际储备货币。
布雷顿森林体系中，有一个非常核心的内容，就是美元与黄金挂钩，然后全球央行携手维护黄金价格的稳定。
之后，在70年代初，美国又取消了美元与黄金挂钩，布雷顿森林体系也就不存在了。
我刚才提到的80年代日元广场协议，90年代末亚洲金融危机，还有欧元的诞生，跟布雷顿森林体系的消失，都密切相关。
这30多年的国际金融变化大势，国际间的合作与博弈，看似距离我们远在天边，实际上，跟我们51集团创业，特别是将来做大做强，有很密切的关系。
在座的各位，都是51集团的高层管理人员，51集团要做大做强，各个项目公司就绕不开金融，绕不开资本市场，我建议大家都要抽时间，读一些国际金融方面的书籍。
现在，我们回到今天的议题，51卫士这个项目的战略调整。
我已经讲过，51卫士在不久的将来，很可能成为引发51集团与鹅厂一战的导火索，因为在技术上而言，一台电脑上容不下两个防病毒软件。
51集团各平台的总流量，目前距离鹅厂差不太远，但是，我们还没有一个平台的用户流量，可以跟QQ正面PK。
鹅厂推出了QQ医生，切入了51卫士率先创新的免费模式，这是人家的自由，我们惟有鄙视而已，能奈之何？
51卫士的出让，说白了，就是先防御，再准备战斗。
51集团在互联网这一块，创业初期，鹅厂有两次登门，希望用资本优势收购我们，被我们拒绝了。
51集团发展到今天的规模，跟鹅厂之间的直接竞争已经不可避免，人家也不可能让我们轻松愉快地成长下去。
我反复思考，才有了出让51卫士多数股权的决定，是为了建立一道防火墙，先避让，等战斗不可避免，再找时机重拳出击。
另外，这次51卫士拟按照2亿美金估值出让多数股权，51集团持有60%股权，拟出让40%，能获得8000万美金的投资收益，很不错了。
这个项目，我们不过刚创办一年多时间，当然，也正因为如此，大家可能很舍不得。
今天开会，除了讨论出让51卫士多数股权这个动议。
我还有一个动议，就是51卫士这次出让多数股权之后，51集团剩下的20%股权，也不再持有，或者说，换一种方式持有。
我的建议是，注册成立一家员工持股平台性质的公司，包括在座的各位，这一次从整个集团挑选出总共200人，来探索员工持股。
由这样一家公司，代替51集团持有51卫士剩下的这部分股权。
51集团现有的股东，就持有51卫士8%的股权好了，剩下的12%，直接以授予的方式，让这200人中间的非股东员工持有。
当然，直接授予员工股权，也不可能白拿，必须要有相应的锁定期限。
这是大原则，具体如何执行，下来由人力资源部研究拟定。
总体原则是，各项目公司参加集团年会的主管级员工，再加上部分考评优异的骨干员工，也包括集团各部门员工，加上股东，合计200人，通过51卫士来探索员工持股……”
高阳此语一出，在场部分股东脸色瞬间就不太好看了，而不是股东的高管，自然是颇为惊喜。
这等于是要求股东割肉，让渡利益给非股东员工了。
高阳又微微一笑：“各位，站在股东的角度，大家可能觉得自己利益受损了。
不过，我建议大家能有舍小利求大利的思维。
短短三四年时间，从当初创办骄阳公司开始，51集团今年因为51同城等项目的快速扩张，员工已经接近3000人了。
51集团能发展到现在，主要股东作为项目创始人，付出投资与汗水，但是，没有全体员工的努力打拼，我们也不可能发展到现在的程度。
未来，当51集团发展为员工上万人甚至几万人规模的时候，我们靠什么去留住人才，吸引人才？
就单靠合理的薪酬、福利以及工作环境吗？
今天我们参加会议的诸位管理层人员，年薪最低都是30万起步了吧，还不包括年终奖和其他福利。
51集团目前在全国分布有几十家公司了，有的普通员工，一个月收入也就三四千块钱。
就我个人而言，我一直在公司领1万月薪，我可以领100万年薪，只是没这个必要，因为我不缺这份收入了。
在座各位同事，年薪30万起步的，年收入能有四五十万吧，在京城也能过上比较体面的生活了。
51集团要做大做强，光靠股东和我们这些管理人员，肯定是不可能的，51集团也该探索研究相应的员工激励制度了，核心员工持股，就是其中一种可以探索的形式。
51集团未来会有不少项目有机会上市，以后的员工持股，就放在各个项目公司展开。
就我个人而言，希望各公司将来的员工持股，能够达到40%甚至50%的比例，来解决长期激励的问题。
当然，并非都要赶在项目公司上市之前达到这种员工持股比例，上市之后，依然可以通过股权激励制度来解决这些问题。
21世纪，人才最重要，对于互联网公司来讲，人才更重要。
我希望51集团能建立鲜明的企业文化，公司运营管理要有狼性，也要有温情。
我们要做一家在外受公众尊敬，在内受员工爱戴和守护的企业，这才是51集团实现基业长青的基础……”
高阳噼里啪啦讲了一大通，突然一脸严肃道：
“今天召集大家开这个会，是商讨议事，目的在于统一思想，拧成一股绳之后，马上执行。
这个思想如果无法统一，那我们就召开单独的董事会，通过股权投票来做决策。
决策定下来之后，所有人需要做的，就是坚决认真执行！”
本来有反对意见的，听高阳这样一讲，也是瞬间一懵，顿时没有再提意见的念头了。
高阳本来是公司的大股东，股东中间支持他的人也不少，如果以股权投票表决，高阳想要推动的事，必然会通过。
平常很和善的高阳，第一次在董事会扩大会议上，展现了霸道独断的一面。
接下来，高阳提出的几项议程，再无任何争议了。
方建、刘绪、吴若涵、何珊、周文彬、孙成义、张跃、陈森……
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